日前，在我国首个全民健身日，京城首个智能化数字体育俱乐部在国美第一城社区正式“落户”。这家由体之杰体育产业集团历时6年、投资3000万元研发打造的数字化健身中心，所有器械全部联网，并植入了网络游戏，旨通过“趣味性”的竞技体育比赛将那些平时不爱锻炼的人群转变为终生健身人群，成为全民健身潮中的一员。

这样一种全新的数字化的健身模式，彻底地解决了人们不能坚持健身、科学健身的两大难题。体之杰首创的集VR健身器材、健康在线管理于一体的全新的实时比赛和网络方式指导的社区数字化健身模式，有望打破传统商业健身房模式，引发一股全民健身的热潮，创建现代体育服务业，增加就业，拉动内需，增加体育人口，启动后奥运经济。

突破两大瓶颈领跑数字健身新潮流

从中国到全球，体育产业正在成为一个越来越热门的产业。然而，因中西方体育文化不同，中国的大众体育事业始终处于停滞阶段。长期以来，照搬西方竞技体育理念的培养方式导致国人难以长期坚持体育锻炼。

面对这样一个现状，如何对西方现代体育进行本土化改造，突破“不能长期坚持”、“盲目健身”两大瓶颈，使其更符合中国文化及国人健身习惯成为体之杰深思的问题。

“健身本身是一件苦差事，但我们思索的是如何让它变得快乐起来。”体之杰产业集团总经理陆远大这样说。靠什么让健身快乐起来？在健身中融入带有竞技性的网络游戏，无疑是提升健身趣味性的最佳方式。
2004年，体之杰聘请了北京体育大学、首都体育学院和武汉体育学院等多名专家组织研发，确定了拓展数字化健身VR产品的发展方向。2004年，具有科学性、跨地域时空、完善提升社会服务功能的复合产品“生命健康在线管理”率先研发成功。2005年，体之杰VR产品和“体育健康在线管理”被列入文化创意产业项目，并在当年举办的国际体育用品博览会上一鸣惊人，当即就被誉为健身器材的革命性飞跃，是全民健身的火车头、加速器。

按照计划，体之杰将用3年时间完成产品试验，2010年之后，这个全新产品将在大众健身中广泛应用。随着快乐健身、娱乐体育、网上运动会这些全新的体育健身观念被更广泛采用，体之杰发挥人们追求快乐、喜爱娱乐的心理作用，把健身者吸引到这个行业，达到最理想健身效果的终极目标近在咫尺。对这项全民健身工程，体之杰的口号是，让体育进入到数字化管理、生活化实施的时代。

　　坚持品牌化经营良性发展辟出循环路

随着数字产品全线上市，2009年成为体之杰华丽转身和喜获丰收的一年。从1997年成立至今，12年里，体之杰走出了一条“上下求索”的体育健身探索之路。从制造简单的健身路径，到“社区数字化健身”理念的推广，体之杰始终处在“竭诚为人类健康服务”的倡导者、推广者与实验者的前沿。

“品牌第一”的经营理念成为拉动体之杰持续发展的引擎。从国内到国外，体之杰目前已在七八个国家销售产品，有一条原则始终不曾动摇，那就是代理商推出的产品必须都是体之杰的品牌，陆远大的原则是：宁可丢掉利润也不能丢掉自己的品牌。曾经有一家美国的经营商找到体之杰，要求代理其产品，条件是要换上美国自己的品牌。尽管接下这单业务可使体之杰获得丰厚的利润，但仍然被断然拒绝。

对品牌，陆远大有自己的坚持，“我们不是依靠给外国公司做产品加工赚取微薄收入的，而是靠体之杰的产品以及品牌来获得生存发展”。用他自己的话说，体育器材的技术含量并不高，客户很容易合作两年就流失掉。如果做贴牌代工，自己的品牌留不下一点足迹，企业永远都不会做大做强。而一旦市场突变，首先倒闭的就是这些企业。

事实也确实如此，体之杰刚刚开始拓展国际市场时，有不少外国客户都是冲着贴牌买卖，认为中国的牌子没有知名度，卖不上价。但陆远大坚持，要卖他的器材就必须保留体之杰的品牌，并谢绝了许多送到眼前的利益。这个在当初看来有些保守的决定却随着时间的推移慢慢显示出了“深谋远虑”：随着“体之杰”品牌价值持续上升，出口产值连年上涨，海外客户接踵而至。

2008年，由于国内钢材价格上涨，体之杰的所有器材统一涨价17%。但出人意料的是，竟然没有一个客人打电话来讨价还价，订单依然接连不断，而这正是得益于品牌的价值。作为硕果仅存的几个“带着品牌出口”的中国体育器材企业之一，体之杰已经走出了一条创新育品牌、品牌促创新的循环发展之路。

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